一走進(jìn)寧波祈禧智能科技股份有限公司的車間，抬頭便看見巨大的顯示屏，閃爍跳躍的一串串?dāng)?shù)據(jù)，顯示著整個(gè)工廠的運(yùn)行狀況。每個(gè)工人的工作臺(tái)上方也有一塊數(shù)據(jù)板，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)線的進(jìn)度、直通率、計(jì)件等數(shù)據(jù)。
而這些數(shù)據(jù)，公司董事長方曙光在手機(jī)上可以隨時(shí)查看。
“上半年各種因素疊加，對(duì)公司造成了一定影響，但這何嘗不也是機(jī)會(huì)呢？”方曙光言語間顯得云淡風(fēng)輕，“做好自己，只要把戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)做得好一點(diǎn)點(diǎn)，相信我們會(huì)比別人笑得更開心?！?/span>
“祈禧”是一家集團(tuán)型企業(yè)，下轄7家控股公司，主要研發(fā)生產(chǎn)智能小家電，同時(shí)建有“魔蛋”智能家電共享平臺(tái)及“家電+互聯(lián)網(wǎng)”新零售平臺(tái)。
“創(chuàng)新是被逼出來的?！狈绞锕饣貞?，幾年前，第三方公司上門推銷數(shù)字化改造方案，被他一口拒絕。
隨著公司產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，物料沒有地方存放的問題開始困擾方曙光。祈禧公司坎墩廠區(qū)占地只有15畝，倉庫經(jīng)常爆滿，原料和成品甚至堆到了廠區(qū)通道上?！罢Ｇ闆r，下一步就是擴(kuò)建廠房，增加倉庫面積，但‘遠(yuǎn)水解不了近渴’，還會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)壓力?！睙o奈之下，方曙光下決心從倉儲(chǔ)到生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化改造。
“以前下1萬個(gè)紙箱的訂單，供應(yīng)商第二天全部送過來，給庫存造成很大壓力。數(shù)字化改造后，原料進(jìn)行精細(xì)的周期管理，當(dāng)天用的紙箱前一天運(yùn)到公司，提前運(yùn)到不會(huì)接收。”方曙光說。
記者在公司智能倉庫看到，立體貨架有序排列，已實(shí)現(xiàn)原料及成品的智能管理?！皵?shù)字化改造后，提升了原料和成品進(jìn)出效率和準(zhǔn)確率，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間從60天縮減到如今的22天。更重要的是，如果還是按照以往的管理方式，這樣的庫容需要6倍的土地?！眰}庫主管告訴記者。
向空間要資源，向管理要效益。通過數(shù)字化改造，“祈禧”生產(chǎn)效率提高38％，銷售額增長20％以上，員工每小時(shí)收入提高30%以上，成為省級(jí)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)。
數(shù)字化改造先人一步，方曙光今年將目光瞄準(zhǔn)高顏值、高性價(jià)比、智能化的終端產(chǎn)品。他希望，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向上，也比別人做得好一點(diǎn)點(diǎn)。
眼下，方曙光正力推共享酒壺項(xiàng)目?！熬茐胤旁陲埖?，消費(fèi)者掃碼就可以購買，檔次由己，多少隨意，避免浪費(fèi)，顛覆了餐飲行業(yè)瓶裝酒的消費(fèi)模式。”“祈禧”將從智能家電生產(chǎn)商向終端消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域挺進(jìn)。讓記者意外的是，方曙光將這個(gè)重要的突破性項(xiàng)目交給寧大科技學(xué)院的畢業(yè)生執(zhí)行?！耙o年輕人機(jī)會(huì)，他們才是未來。”方曙光說。
每年有上千人來“祈禧”廠區(qū)參觀，方曙光毫無保留地將數(shù)字化改造的經(jīng)驗(yàn)和大家分享?！叭绻刂粗?，別人怎么了解我們，指出我們的問題呢？在不斷溝通中，產(chǎn)業(yè)鏈上的每家企業(yè)都提高一點(diǎn)點(diǎn)，會(huì)推動(dòng)我們做得更好?！狈绞锕庹f。
企業(yè)家感言
寧波祈禧智能科技股份有限公司董事長方曙光：困難倒逼家電企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，越是逆境，越是創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。面對(duì)不確定性，企業(yè)掌門人一定要有定力，切忌玻璃心。我們將以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，發(fā)揮智能制造優(yōu)勢，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板，做強(qiáng)終端，努力成為國內(nèi)細(xì)分市場的龍頭企業(yè)。
信息來源：甬派 APP、寧波日?qǐng)?bào)
