8月22日七夕夜，以“文化引領(lǐng) 戰(zhàn)略驅(qū)動”為主題的2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節(jié)”在慈溪坎墩街道文體中心隆重舉行。公司全體員工、代理商、合作伙伴、兄弟企業(yè)代表等社會各界人士齊聚一堂，在這個浪漫的夜晚，一起見證祈禧成立22周年榮耀時刻，以更堅定的信念、更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)、更強大的合力，開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。晚會現(xiàn)場還通過微信直播和抖音直播以視頻的形式向全國各地關(guān)心和支持祈禧的朋友們進(jìn)行線上同步的實時直播。
合作共贏并肩行
祈禧22年，從中國家電之鄉(xiāng)慈溪起航，堅持初心，一步一個腳印前行，才得以從一個產(chǎn)品到一個產(chǎn)業(yè)，從一家企業(yè)到一個行業(yè)。在使命引領(lǐng)、愿景驅(qū)動、搶抓機遇，做大做強。
祈禧股份股東、甬潮資本董事長葉建榮先生為本屆祈禧節(jié)致辭，葉董表示："七夕文化代表著婦女的團結(jié)文化，也代表著我們中國古代勤勞勇敢人民的工匠精神，祈禧很好的將慈溪創(chuàng)業(yè)文化、七夕傳統(tǒng)文化完美的融合于祈禧企業(yè)文化，這個文化值得我們傳頌、崇仰?！?
來自五湖四海的祈禧代理商們，他們帶著各自的滿意答卷，滿載而歸。江西省經(jīng)銷商劉飛華先生在晚會現(xiàn)場分享了自己與祈禧的溫情故事，訴說了與祈禧同行的20年里，經(jīng)歷的喜悅與艱辛，見證了祈禧的發(fā)展與變化，用真誠的心碰撞出絢麗多彩的創(chuàng)業(yè)夢。
在晚會前一天，來自全國各地的祈禧代理商代表們，也用他們自己的方式為祈禧送上了一份特別的生日禮物，現(xiàn)場訂貨1100萬元。
自祈禧生產(chǎn)車間實施JIT即時生產(chǎn)模式后，原材料采購期天數(shù)由15天降低至3天，物料周轉(zhuǎn)天數(shù)由40天縮短至7天，物料庫存金額由1800萬元下降至566萬元，完成了制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變。對于一家企業(yè)，在做大做好的道路上從來不是單打獨斗，而是在一個個供應(yīng)商的前端支持中保質(zhì)保量，盡善盡美中，逐漸做大做強。
晚會現(xiàn)場，祈禧股份董事長方曙光以“文化引領(lǐng) 戰(zhàn)略驅(qū)動”的主題分享，通過一個產(chǎn)業(yè)微笑曲線，一張祈禧（集團）5年戰(zhàn)略導(dǎo)圖，讓我們看到了祈禧未來5年的發(fā)展藍(lán)圖。激勵全體祈禧人要勇于創(chuàng)新、勇于勝利，做好以原則為底線的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率倍增，質(zhì)量問題倍減！
方總說道：“我們要扎扎實實搞制造，以數(shù)字化為抓手，提升效率，內(nèi)涵驅(qū)動。繼續(xù)在熟悉的地方‘找風(fēng)景’，車間里面‘挖金礦’。單聚焦、多品牌，在細(xì)分行業(yè)內(nèi)做到全覆蓋。從OEM（代工）到ODM（貼牌）再到OBM（品牌自營），持續(xù)向微笑曲線延伸。通過升維思考，降維攻擊，使祈禧成為一家與時代同命運，與國家共夢想的創(chuàng)新驅(qū)動的村辦世界級企業(yè)。”方總的精彩分享為祈禧今后的發(fā)展指明了方向，使在場的祈禧人信心倍增。
齊聚一堂話奮進(jìn)
從2018年開始祈禧推行數(shù)字化制造，以問題為導(dǎo)向，穩(wěn)步向前推進(jìn)。經(jīng)過近6年時間的不斷探索與實踐，祈禧已走上了數(shù)字化信息管理，管控一體化的水平，生產(chǎn)現(xiàn)場終端技術(shù)、物流識別技術(shù)、自動數(shù)據(jù)采集技術(shù)、人機交互技術(shù)等，均實現(xiàn)了無紙化作業(yè)，充分體現(xiàn)了企業(yè)信息系統(tǒng)集成的較高水平。每年接待上千名來自全國各地的企業(yè)代表前來參觀學(xué)習(xí)，一看就懂、一學(xué)就會的祈禧數(shù)字化模式，成為了行業(yè)內(nèi)爭相學(xué)習(xí)的數(shù)字化樣本企業(yè)。
面對國內(nèi)外經(jīng)濟的蕭條期，在方總的帶領(lǐng)下，各個部門積極行動，銷售人員快速響應(yīng)客戶需求，每月至少出省一次，走出去，請進(jìn)來，三餐不定，只為四季有單，為目標(biāo)而奔跑。技術(shù)部夜以繼日加班加點、加快新品推出力度，新品管線機、茶吧機、智能語音模組不斷推新迭代，只為滿足客戶多元化的需求。制造中心依托數(shù)字化、信息化，運用JIT、零缺陷、精益生產(chǎn)、創(chuàng)意工夫等管理工具不斷降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)能，同時縮短交付時間力爭做到好產(chǎn)品、好服務(wù)、新思維、新制造。
祈禧股份制造中心總監(jiān)嚴(yán)仕軍分享中說道，“通過數(shù)字化、信息化、精益制造的實施，實現(xiàn)了方總提出的“不買地、不建房，每月省出100方”的目標(biāo)，合理的空間重整，省出了茶吧機生產(chǎn)車間、茶吧機周轉(zhuǎn)區(qū)、電器前置區(qū)等新區(qū)域，讓空余的場地創(chuàng)造出了更大的價值。”
祈禧電器制造中心總監(jiān)李思龍分享了祈禧電器制造車間精益數(shù)智化管控項目（簡稱L-SMS項目）。從今年6月份開始，祈禧與吉林大學(xué)陳博導(dǎo)團隊展開了深度的合作，通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，立足于豐田TPS管理系統(tǒng)，制定、梳理出符合祈禧自身特色且行之有效的一套數(shù)字化管控體系，未來我們將持續(xù)努力，將祈禧數(shù)字化管理向深水區(qū)推進(jìn)。
降本增效獻(xiàn)計策
點滴江河匯成大海，員工無窮的智慧，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，也是企業(yè)卓越創(chuàng)新的底氣，在一次次磨礪中，祈禧人正展開豐滿的羽翼，蓄力再創(chuàng)輝煌，在風(fēng)雨兼程中譜寫著拼搏進(jìn)取、永不言敗的詩篇。
自推行創(chuàng)意工夫的一年時間里，收到了 500多份來自一線員工們的創(chuàng)意工夫提案。股份線路板AB膠用量改善，實現(xiàn)了年省成本20多萬元；茶吧機一件流項目，人效提高25%，節(jié)省人工成本14萬元/年；電器前置柔性鏈改善，消除在制品，節(jié)省空間50平米……日積月累，小小的創(chuàng)意工夫給祈禧帶來了大大的成果。一方面，員工通過對本職工作的改善，收獲了滿足感和成就感，對自身的責(zé)任感、公司的認(rèn)同感也隨之增強。另一方面，管理者通過創(chuàng)意工夫看到了更多積極創(chuàng)新，團隊管理也是事半功倍！
歡歌勁舞樂陶陶
在這個浪漫的日子，彌漫著熱烈的氣息，講述一場歡聚。 燈火璀璨，流光溢彩，跳動的音符，優(yōu)美的舞姿，盡顯不一樣的祈禧風(fēng)采。意氣風(fēng)發(fā)的祈禧人在舞臺上綻放芳華，表達(dá)對祈禧的拳拳真情與美好祝愿，呈現(xiàn)一場精彩的視聽盛宴。
在全場高唱《歌唱祖國》中，2023祈禧股份第三屆“七夕·祈禧節(jié)”晚會接近尾聲。成績來之不易，進(jìn)步凝聚汗水。22年的征程，匯聚了所有祈禧人的辛勤汗水，飽含了祈禧人的忠誠團結(jié)，印滿了祈禧人無畏的腳步。
每一次重大事故的背后一定會有29次輕微事件和300次的事故隱患，以及1000次的不認(rèn)真、疏忽和懶惰。這就是管理上的“海因里希法則”。而數(shù)字化就是通過事先管理，杜絕這1000次的疏忽，從而避免重大事故的發(fā)生。緊跟時代浪潮，擁抱數(shù)字化變革，重獲市場新機。通過6年的數(shù)字化探索，祈禧人對數(shù)字化有了真實的體會和深刻的認(rèn)識，也收獲了第一波紅利。正如方總說的：“難的事情最簡單，只要我們堅持問題導(dǎo)向，積極主動學(xué)習(xí)，扎扎實實工作，數(shù)字化大門就會向我們打開”。祈禧人正展開豐滿的羽翼，蓄力再創(chuàng)輝煌，在風(fēng)雨兼程中譜寫著拼搏進(jìn)取、永不言敗的詩篇。讓我們一起成長，擁抱變化，擁抱未來。未來，我們攜手同行，再創(chuàng)輝煌！
